我们经常与那些发现阻碍他们成功的障碍的客户交谈, 但他们没有意识到，为了实现目标，他们可能需要制定一个战略计划. 在其他情况下，我们的客户 do 认识到他们需要一个新的战略计划, 但他们缺乏专业知识和能力来自行开发. 我们帮助组织管理这一过程!
我的组织现在应该制定一个战略计划吗?
我们写了一篇博客来回答这个问题 什么时候该改变你的计划? 博客中的因素也可能表明你的组织需要一个新的战略计划:
- 您的项目是否没有达到预期的效果?
- 你缺乏足够的资金吗?
- 新的行业研究出现了吗?
- 你所在社区的人口结构发生变化了吗?
此外，还有其他因素表明需要进行战略规划:
- 你目前的战略计划是5年前完成的吗?
- 您的组织是新创建的吗?
- 大规模的系统变革正在进行吗?
新创建的组织
我们最近与受上述两个因素影响的客户合作, 其中一个是新成立的组织. 科修斯科县的儿童保育和早期学习联盟， 发射台公司成立于2018年10月. 第一年，该联盟聘请了一名主管，并收集利益相关者的反馈. 然而，在没有战略计划的情况下，他们很难获得动力. 在他们的联盟中，他们没有所需要的战略规划专业知识. 他们向我们寻求帮助，制定战略计划.
我们的团队来到发射台，在他们工作的地方与他们会面. 而不是重新开始收集涉众反馈的过程, 我们使用了现有的信息. 因此，我们可以缩短前两个步骤 我们的战略规划过程. 然后，我们迅速转移到 促进共识 制定战略计划. 这使我们能够满足发射台的时间框架，并为他们设定完成目标的下一步步骤!
大规模系统变化
我们最近合作的另一个客户是 印第安纳州南部4C. 4C的主要功能之一是充当儿童护理资源和转诊(CCR)的角色&R)机构. 印第安纳州最近颁布了大规模的
规模 影响CCR的系统更改&Rs 和其他机构.
为了适应这些变化，并为未来做计划, 4C要求我们为他们提供一个战略规划过程. 在我们与4C的工作中，我们与 提供不同的利益相关者反馈. 我们与董事会、员工和主要合作伙伴就一项新计划达成了共识. 我们创建了一个 实施计划 为了他们，现在他们正在付诸行动!
