祝贺你! 你经历了我们的四个步骤 战略规划过程 然后就可以进行最后一步了:创建. (我们 步骤1, 步骤2, 步骤3 在以前的博客).

战略计划的目标是及时制定, 为组织的未来制定相关的、以行动为导向的计划. 一旦你有了明确的方向, 现在是时候理解这些信息，并以一种有意义和可能实现的方式将其打包.  

在公布, 我们认为，如果战略计划只是一份放在你书架上的报告，那么它就没有什么价值, 再也不见了. 我们不会制作你不能使用的冗长的战略计划报告. 我们希望你能使用它，分享它，并定期回顾它.

当与客户合作时，我们推荐和创造 3种不同的战略计划工具:

1. 一页战略计划——这是一页bet9登录器你的目标和主要战略的总结. 这个工具可以在外部与合作伙伴共享, 资助者, 和其他主要利益相关者以及内部员工.

在为沃巴什县幼儿教育委员会制定战略计划时, 我们想要一个一页的概述，突出以下关键元素:

a. 相关的利益相关者(特别是因为这是一个具有集体影响的多部门计划)

b. 目标

c. 策略

d. 结果

我们制定的每一页战略计划对客户来说都是独一无二的，但基本上涵盖了他们的首要目标和战略.

2. 战略计划报告-该报告解释了战略计划是如何完成的过程, 收集到的信息, 更多bet9登录器目标和策略的细节. 这通常是一份与员工和董事会共享的内部文件，用于反思整个流程. 当员工和董事会进行领导过渡时，将这些信息记录下来尤其有用.

3. 实施计划——我们经常发现，组织陷入了如何在战略计划中考虑大局要素并使其可操作的困境. 我们创建了一个“实施计划”，将战略计划分解成可供员工执行的步骤, 委员会和董事会. 实施计划的主要受众是员工, 最有可能负责执行的董事会和委员会成员.  

这可以设置成日历或图表，描述每个步骤的负责人. 我们也喜欢使用 表 创建一个战略计划仪表板来跟踪和监控行动项目和里程碑. 关键是，我们希望有关各方对时间表有一个清晰的了解, 这样他们就能实施计划了.

您的组织准备好进入战略规划过程了吗? 了解更多有关我们的策略规划服务 在这里. 今天BET9客服，我们想谈谈我们的团队如何满足您的需求.