我们每年都有幸与一些组织合作，帮助他们创建未来3-5年的“路线图”或战略计划. 在完成这些战略计划的过程中, 我们制定了一个公式，指导以下四个关键步骤.
1. 合作
好的战略计划不是在董事会会议室里单独制定出来的. 我们与您合作，确定所有我们需要参与的关键利益相关者，为战略规划过程提供信息. 
这取决于您的组织, 但通常涉及以下一些关键利益相关者:
- 组织中不同级别的员工
- 董事会
- 志愿者
- 当前和过去的资助者和捐助者
- 社区的主要伙伴/利益相关者
- 客户
- 公共
当我们和 HSE年代.P.O.R.T.S. bet9登录器他们的战略计划，我们想从广泛的利益相关者群体中获得反馈. 我们对公众进行了调查，以衡量他们对该组织的理解和看法，并获得了很高的回复率. 我们还会见了他们的一些主要社区合作伙伴，以获得战略反馈，并会见了他们的员工. 通过这些努力, 我们收到了丰富的反馈来告知战略规划团队，并开始从社区中获得一些支持和所有权.
2. 评估
战略规划过程的这一步非常重要，因为它提供了理解您的组织和环境的必要背景. 在这个阶段，完成内部和外部评估是很重要的. 内部评估包括通过查看财务报表对组织进行分析, 编程, 和组织结构. 你要寻找趋势、差距和机会. 外部评估可能包括收集BET9客服和/或完成您的社区或目标受众的需求评估.
当我们和 早期学习印第安纳州 完成他们的战略计划, 他们希望他们的战略规划团队能够很好地了解他们所处的环境. 政策发生了很大的变化, 编程和早期学习行业的优先顺序对他们未来的工作有影响. 因此，在规划未来时了解这一背景是很重要的.
当人们想到战略规划时, 他们最常想到的是撤退以制定战略计划. 虽然撤退可能是完成战略计划的好时机，但这是不必要的. 这一步的主要目的是让战略规划团队开始就未来的方向达成共识. 为了支持下一步, 我们通常准备一个预读包，总结在前两个步骤中收集到的所有信息. 然后，战略规划团队将获得利益相关者的丰富反馈(步骤1)，并了解环境(步骤2).
有各种各样的小组活动可以用来帮助团队处理信息并开始确定我们想要完成的“什么”. 一旦目标(或“什么”)被确定, 然后我们开始讨论“如何”完成工作或策略. 我们使用不同的工具和活动来帮助完成这项工作. 最重要的是要记住优先顺序和集中注意力.
3. 促进
当人们想到战略规划时, 他们最常想到的是撤退以制定战略计划. 虽然撤退可能是完成战略计划的好时机，但这是不必要的. 这一步的主要目的是让战略规划团队开始就未来的方向达成共识. 为了支持下一步, 我们通常准备一个预读包，总结在前两个步骤中收集到的所有信息. 然后，战略规划团队将获得利益相关者的丰富反馈(步骤1)，并了解环境(步骤2).
有各种各样的小组活动用来帮助团队处理信息并开始确定我们想要完成的“什么”. 一旦目标(或“什么”)被确定, 然后我们开始讨论“如何”完成工作或策略. 我们使用不同的工具和活动来帮助完成这项工作. 最重要的是要记住优先顺序和集中注意力.
4. 创建
现在已经达成了一个明确的未来计划, 我们的工作是理解所有信息，并以一种有意义的方式将其打包，以便组织实施. 我们不相信制定长期的战略计划报告. 我们希望我们的客户定期使用和审查他们的战略计划. 我们建议创建三个战略计划工具:
- “漂亮版”战略计划-这是一页概述你的目标和顶级战略. 这是一个可以在外部与合作伙伴共享的工具, 资助者和其他关键利益相关者以及内部员工. 它可以出现在你的网站上，成为你交流工具的一部分.
- 战略计划报告-这解释了战略计划是如何完成的整个过程, 收集的信息(预读包)和更详细的战略计划报告. 这是一个内部文件，供员工使用，以反映过程，并获得所有全面的信息收集.
- 实施计划——这个工具帮助员工将战略计划分解为可执行的步骤, 委员会和董事会. 有时候，组织很难将战略计划中的内容付诸行动, 通常不会导致任何行动或改变. 通过创建这个更详细的实施计划，就有了一个组织如何在未来3-5年内实现确定目标的路线图.
来自童年书中的名言和电影中的名言 《bet9登录器》我们知道，如果我们不这样做 
知道我们要去哪里，任何路都可以带我们去. 然而, 这可能不是最有效或最有效率的途径，结果可能与我们希望的不同. 制定战略计划为所有组织——非营利性组织——提供了路线图, 企业, 学校和bet9登录器机构-有明确的目标重点和策略来实现这些目标.
对一些组织来说，完成一个战略计划可能是一个令人畏惧或兴奋的过程. 我们喜欢与组织合作，帮助你思考未来，制定计划，让你实现梦想. 你可以找到更多bet9登录器 我们的战略规划服务在这里.