我们将继续我们bet9登录器战略规划的系列博客，重点关注战略规划过程4步中的第三步:促进共识. 请在本系列中阅读我们之前的战略规划博客 在这里, 在这里, 在这里. 第三步的主要目的是让战略规划团队开始就未来的方向达成一致.
组织往往会组建战略规划委员会或任务领导团队来完成战略计划. 这意味着不同类型、有着不同视角和见解的人必须学会为一个共同的目标而合作. 实际上，我们鼓励在战略规划过程中进行合作和参与，并在第一步中进行更多的讨论 这个博客.
在您组建了计划团队并收集了有关组织的一些关键信息之后, 你的目标客户和社区，你现在准备走到一起，就未来达成共识. 以下五点建议可以帮助你的团队达成共识:
- 问题的作业 -准备一份汇总所有收集到的数据和信息的信息包. 很可能会有一些重要的信息，这将有助于团队在聚会前阅读. 我们喜欢把这些信息打包成“预读”报告或幻灯片演示(见更多) 在这里).
- 主机计划会议 -为计划团队留出时间，在收集完所有信息后再回到一起. 这取决于您的计划团队是否有空, 这可能需要分成几个阶段.
- 促进小组讨论 -如果你的预算允许的话，请个顾问是很有帮助的!)有助于讨论你的计划. 这样，你团队的所有成员都能参与到讨论中来. 他们还配备了成人学习策略，可以为你的团队设计一个高度参与和互动的过程.
4. 首先关注“做什么” -我们经常看到许多计划团队成员想要进入战略和解决问题的需求/差距确定. 建立共识的第一步是就你想要达成的“什么”达成一致. 我们称之为设定你的大目标和重点领域. 我们也试着把我们的客户限制在3-5个大目标/重点领域. 一旦你有了这个, 然后你可以进入“如何”你将通过策略来实现你的目标.
5. 把温度 -当你在这个过程中, 重要的是，在这些会议上，甚至在会议结束后，与你的计划团队进行核对. 您希望您的计划团队对已经达成的协议有信心，并且不会对团队成员产生任何恶感. 但并不是每个人都能得到 他们认为 重要的是，每个人都应该在这个计划上达成一致. 在这些规划阶段, 你的顾问或团队领导应该在整个过程中检查团队成员的非语言和语言提示，并在需要时作出回应.
在第三步结束的时候, 促进共识, 你的团队应该对未来的可能性和计划感到兴奋和热情! 如果没有，这可能表明整个集团没有达成共识. 在这种情况下，你们可能需要回到一起，进行一次诚实的讨论.
战略计划不是一件可以掉以轻心或走过场的事情. 它可以为组织的未来设定道路，并帮助实现转型变革. 当你花时间和精力去遵循这五条建议时, 你的组织已经在路上了.