在这个 过去的博客 我们讨论了我们所遵循的战略规划的4个步骤. 简单回顾一下这4个步骤:协作、评估、促进和创造. 几周前，我们分享了这个过程中的第一步: “合作”. 今天，我们将继续我们bet9登录器战略规划的系列博客，重点关注过程中的第二步:“评估”。.
我们有很多客户和合作伙伴, 我们会发现他们会立即跳到步骤3和步骤4, 这是bet9登录器目标和策略的设定. 跳过步骤1和2, 组织正在错过一个重要的机会，从关键的涉众那里获得支持和输入，并在计划过程中嵌入一个深思熟虑的评审.
我们将战略规划过程的评估阶段分为两部分:内部评估和外部评估.
内部评估
- 组织审查当前位置内部评估包括通过查看财务报表对组织进行的分析, 编程, 和组织结构. 这可能包括组织和计划的总结报告，以确定已完成的结果. 你会想要寻找趋势，差距和机会.
- 涉众的反馈我们有几个博客讨论利益相关者的反馈 在这里 和 在这里. 不要忘记通过BET9客服客户(如果合适的话)在公司内部讨论战略计划, 工作人员, 志愿者, 还有董事会.
外部评估
- 环境扫描:外部评估可能包括收集有关组织经营的行业和部门的信息. 提供一个bet9登录器最新研究的简要更新可能会有帮助, 告知组织工作的策略和最佳实践.
- 社区需求评估:完成社区或目标受众的最新需求评估可能会有帮助，以确保项目和需求的紧密结合. 我们有一些bet9登录器这方面的博客 在这里 和 在这里.
- 利益相关者反馈:就像内部评估, 有一些关键的干系人需要寻求反馈和输入，以告知您的计划过程. 这可能包括当前和过去的资助者、其他社区合作伙伴和公众.
在完成印第安纳州健康家庭计划的同时, 我们包括了内部和外部评估. 我们收集了bet9登录器组织的关键数据点，并将其提交给计划团队进行审查和讨论. 我们还完成了一个组织历史时间表练习，以帮助将每个人聚集在一起，了解在该州的项目生命周期中所完成的关键里程碑. 我们从组织内不同的利益相关者那里寻求反馈, 其中包括不同级别的员工(直接服务人员, 主管和项目经理).
我们还通过接触社区合作伙伴来寻求外部利益相关者的反馈，这些社区合作伙伴提供推荐，并拥有共同的目标. 这些组成部分为bet9登录器未来目标的讨论提供了重要的背景.
一旦我们收集了所有这些信息, 在与计划团队共享这些信息之前，对这些信息进行一些预分析和综合是很重要的. 我们通过以下几种方式为客户提供服务:
- Pre-read报告 -我们编制一份叙述性报告，总结内部和外部评估中收集的所有资料. 我们使用图表和表格使它尽可能的友好. 在计划会议或会议前分享这份报告是很有帮助的, 这样团队可以在会议前回顾信息.
- 演讲 演示文稿是汇总信息并与规划团队共享信息的一种更简单的方式. 有时，我们会同时创建叙述性报告和概述所收集信息的演示文稿. 幻灯片演示有助于突出评估阶段的一些关键发现.
- 指示板 -我们讨论了创建仪表盘 这个博客. 基本上，我们喜欢仪表板，它能以用户友好的格式显示多个数据点. 我们喜欢创建总结内部和外部评估数据的仪表板，以便与规划团队共享. 看到 这一个 我们创建了一个社区战略计划.
战略规划过程中的“评估”步骤的主要目的是收集重要信息，以便与规划团队共享, 这样他们就能充分了解情况，为未来制定计划. 我们很乐意与贵公司合作制定战略计划. BET9客服 的更多信息!